ПРАКТИКИ ЛИДЕРСТВА

+375 (29) 381-14-18

Зарегистрироваться

II КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПРАКТИКИ ЛИДЕРСТВА

От внутренней опоры Лидера
к сильным командам и устойчивому развитию

27 февраля 2026

Минск, офлайн

Лидерство начинается не с стратегий и показателей, а с человека. С его ценностей, выбора и ответственности — за себя, за команду, за бизнес. Мы верим, что устойчивые результаты рождаются там, где бизнес выстроен для людей и вместе с людьми.

Эта конференция — пространство живого диалога и честного обмена опытом.

Здесь не будет абстрактных теорий — только проверенные практики, работающие инструменты и реальные истории лидеров, которые уже прошли путь изменений. Мы будем говорить о том, как сохранять человечность в росте, ясность в неопределённости и силу в развитии.

ДЛЯ КОГО ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ?

Руководителей разного уровня

Руководителей и специалистов HR-отделов

Сотрудников из кадрового резерва

Команд, которые хотят получить реальные инструменты для развития себя и своего бизнеса

ВЫ ПРОЙДЁТЕ ТРИ КЛЮЧЕВЫХ ТРЕКА

Я –
Лидер

Моя команда

Бизнес

Это время для осмысления, вдохновения и точных решений, которые можно унести с собой и применять сразу

ОСОБЕННОСТИ ФОРМАТА

Много практики прямо в зале: работаем в командах и пробуем инструменты на себе, чтобы уже завтра внедрять в работу.

Смысловой нетворкинг: групповое обсуждение в формате диалога

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗА 1 ДЕНЬ

ЯСНОСТЬ И ФОКУС ЛИДЕРА

Понимание своей роли, точек роста и решений, которые действительно влияют на результат.

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ КОМАНДЫ

Как усиливать вовлечённость, выстраивать доверие и управлять командой без выгорания и хаоса.

ПРАКТИКУ ДЛЯ БИЗНЕСА

Конкретные подходы к стратегии, процессам и росту, которые можно применять сразу после конференции.

ОТВЕТЫ НА КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Что менять в себе, в команде и в бизнесе уже сейчас.

ОКРУЖЕНИЕ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Нетворкинг с лидерами, предпринимателями и руководителями, которые говорят на одном языке.

ИМПУЛЬС К ДЕЙСТВИЯМ

Не мотивация на день, а внутреннее решение двигаться дальше осознанно и системно.

Оплата
после 10 февраля

ПАКЕТ

МИНИ-КОМАНДА

3-5 участников от компании

Оплата до 10 февраля

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

350 руб.

290 руб. / чел.

ПАКЕТ

Оплата
после 10 февраля

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ

ПАКЕТ

1-2 участника от компании

КОМАНДА

Оплата до 10 февраля

более 5 участников от компании

Оплата
после 10 февраля

Оплата до 10 февраля

420 руб.

290 руб.

350 руб. / чел.

250 руб. / чел.

СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ

СТЕПАН МАСЛЕННИКОВ

Лидер сложных трансформаций бизнеса и преобразования крупных холдингов (Москва)

ОЛЬГА ШАФАРЕНКО

Финансовый директор А1

ГРИГОРИЙ БАРАНОВСКИЙ

Директор группы компаний «ФелОкт»

ЕЛЕНА
ЛИПАТОВА

Исполнительный директор Сбер Банк (Беларусь)

ТЕЗИСЫ

ГЕННАДИЙ
ГОГЕНИЯ

Основатель группы логистических компаний RTL Alliance с представительствами в 7 странах

ТЕЗИСЫ

ЯНА
ПЕРЕГУД

Эксперт в области транспорта, инфраструктуры и цифровизации, профессор экономических наук, фридайвер (Варшава)

ТЕЗИСЫ

Йоахим
Хайнц

Основатель IMO Россия. Консультант по развитию человека и организации, тренер и коуч по организационному развитию

ТЕЗИСЫ

дина
ушакова

Консультант по развитию человека и организации IMO, тренер и коуч по лидерскому развитию. Карьерный консультант

ТЕЗИСЫ

дмитрий
гавдур

CEO Lerna (Skillbox Holding)
Эксперт по международному масштабированию, инвестициям. Амбассадор AI

ТЕЗИСЫ

марина
арефьева

HRD LERNA
(Skillbox Holding)

ТЕЗИСЫ

АНДРЕЙ
ПАШЕВ

Главный архитектор
А-100 Девелопмент

ТЕЗИСЫ

наталья
юшко

Руководитель департамента внутренних коммуникаций
и корпоративной политики, ЮрСпектр

ТЕЗИСЫ

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

СТЕПАН МАСЛЕННИКОВ

Лидерство без пробуксовок: почему в компаниях не растут преемники, как договориться команде лидеров и как лидерство в изменениях влияет на операционный результат.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

На рынке не хватает сильных управленцев: лидеры и сильные специалисты уходят быстрее, чем компании успевают выращивать замену.

Изменения стали постоянными: операционное лидерство и лидерство в изменениях конфликтуют, но невозможны друг без друга.

Разрыв наставничества: знания и управленческие практики часто остаются “в голове лидера”, не превращаются в систему подготовки преемников.

Высокая цена ошибки в быстром мире: слабое лидерство бьёт по скорости решений, коммуникациям, культуре и, в итоге, по деньгам.

Почему в компаниях не растут преемники: где именно “буксует” развитие лидерства — на уровне лидера, команды лидеров и управленческой системы.

Как превратить развитие руководителей из «разовых инициатив» в устойчивый управленческий механизм: ритмы, роли, ответственность, критерии готовности преемника.

Как лидерство в изменениях не конфликтует с операционным управлением, а усиливает его: о чём необходимо договариваться, чтобы изменения давали эффект, а не создавали хаос.

Какие практики наставничества реально работают: передача контекста, способов принятия решений и управленческих стандартов, а не только “знаний и советов”.

Разбор через модель «Без пробуксовок» (драйверы / разрывы / стопоры): как быстро диагностировать, что мешает преемственности, и что делать, чтобы запустить рост лидеров внутри.

Практическую диагностику “преемственность без пробуксовок”: чек-лист признаков, по которым видно, почему лидеры не растут, и на что влиять в первую очередь.

Набор современных подходов к лидерству, которые помогают одновременно укреплять лидерские качества и достигать бизнес-целей: фокус на ответственности, решениях, обратной связи и развитии через задачи.

Инструменты повышения командной эффективности: простая рамка договорённостей “команды лидеров”, чтобы синхронизировать цели и убрать взаимные претензии.

Рабочие практики наставничества и выращивания преемников:

— как задавать траекторию развития (ступени сложности, делегирование, критерии готовности),
— как вести регулярные разборы решений, а не “обучение по случаю”,
— как упаковывать опыт лидера в воспроизводимые стандарты.

Понимание, как развитие лидерства улучшает корпоративную культуру: делает среду более взрослой, прозрачной и результативной (меньше героизма, больше устойчивости).

Примеры из опыта компаний разных отраслей и масштабов.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ОЛЬГА ШАФАРЕНКО

«Я — капитан своей души»: Лидерство, которое начинается с себя.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

В эпоху постоянных изменений, неопределённости и цифровой перегрузки мы всё чаще становимся психологическими заложниками: своих коллег, руководителей, окружения, а чаще, заложниками самих себя: собственных страхов, негативных установок, мнения других. Это состояние блокирует наш потенциал, креативность и способность вести за собой, быть опорой и лидерам для команды.

Современное лидерство — это уже не просто управление командой, а прежде всего умение управлять собой. Только освободившись от внутренних «захватчиков», мы можем стать тем надёжным центром спокойствия и силы, который вдохновляет и ведёт других через любые шторма.

Истоки подхода: модель лидерства, основанная на принципах переговоров с заложниками (Джордж Колризер), где ключевой навык — не оказаться в плену у обстоятельств, эмоций или чужого влияния.

Фундамент: истинное лидерство начинается с уровня “Лидер для себя” (Leading Yourself). Без этого невозможны подлинное лидерство для других (Leading Others) и в организации (Leading Organization).

Ключевые концепции:

«Не стать заложником»: вместе мы поговорим о том, кто или что держит вас в психологическом плену (страхи, люди, установки, статус-кво).
Управление эмоциями и мысленным фокусом: осознанное управление фокусом внимания и эмоциями как источник энергии.
Лидер как «надёжная опора» (Secure Base Leader): Развитие в себе качеств, которые создают безопасность и доверие для вас и вашей команды, балансируя между заботой (сare) и смелостью (dare).

Инсайт-диагностику: находитесь ли вы (или ваша команда) в состоянии «психологического заложника».

Практический инструмент по поиску своих «надёжных опор» (Secure Bases) — внешних и внутренних источников силы, энергии и вдохновения, которые помогают сохранять устойчивость, исследовать новое, рисковать и стремиться к позитивным переменам.

Смену парадигмы: переход от вопроса «Что со мной (с другим человеком) не так?» к вопросу «Что со мной (с ним) произошло?», что открывает путь к освобождению от прошлого и росту.

План действий: конкретные шаги, как развить в себе качества лидера как «надежной опоры» (Secure Base Leader), чтобы стать источником доверия, надежды и смелых решений для себя и своего окружения.

Кризис образа «Супергероя»: Почему классическая модель «сильного лидера», который никогда не ошибается, стала тормозом для развития бизнеса и причиной выгорания топов.

Зумеры как архитекторы новой реальности: Как запрос молодого поколения на искренность и смыслы ломает старые иерархии и заставляет переписывать корпоративный код.

Уязвимость как технология (Hard Skill): Как открытость лидера конвертируется в скорость бизнес-процессов, лояльность команды и прибыль. Практические наблюдения и новые инструменты «Живого руководителя».

От управления людьми к управлению отношениями: Трансформация роли руководителя бизнеса в 2026 году — от контроля задач к созданию связей и удержанию смыслов.

В Беларуси, как и во всем мире, происходит смена парадигмы эффективности. Раньше Hard Skills считались только технические навыки (финансы, планирование). Сегодня, когда рутину все больше забирает ИИ, главным «твердым» навыком становится умение создавать качественные отношения и среду, в которой люди хотят работать и развиваться. Уязвимость — ключ к такой среде.

Этот процесс получает ускорение через кадровый тупик: рынок труда наполовину пуст. Зумеры приходят с выбором и «встроенным детектором лжи» и просто уходят при любом несоответствии картинки. Смена ДНК управления — это не мода, а вопрос выживания бизнеса послезавтра.

В мире, где стратегии устаревают за полгода, сегодня руководитель компании среднего размена физически не может знать всё. Признание «Я не знаю, давайте искать решение вместе» становится единственным способом двигаться быстро.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ГРИГОРИЙ БАРАНОВСКИЙ

Уязвимость как новый Hard Skill: как запрос нового поколения меняет ДНК управления.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Понимание, что снятие «маски всезнающего босса» не роняет авторитет, а наоборот — укрепляет его, особенно в глазах молодой команды.
Конкретные принципы, как проявлять уязвимость дозированно и профессионально, чтобы это работало на бизнес-результат (как Hard Skill).
Ключ к мотивации и удержанию молодых талантов через честность и партнерство, а не через директивы.
Осознание, как принятие своей уязвимости, ресурс «живого общения» и честности с собой помогает руководителю сохранять устойчивость в долгой перспективе.

Сегодняшняя реальность требует нового взгляда на взаимодействие человека и технологий. Компаниям необходимы гибкость, адаптивность и умение сочетать инновационные решения с сохранением человечности в корпокультуре. Гармония между технологическим прогрессом и развитием человеческого капитала обеспечивает эффективность бизнеса и личное удовлетворение работников.

Раскрытие личностного потенциала. Сотрудничество с ИИ открывает уникальные возможности для выявления и реализации внутренних ресурсов каждого работника, помогая раскрыть их талант и обеспечить профессиональный рост.

Трансформация лидеров. Руководители превращаются из менеджеров во вдохновителей, создают атмосферу доверия и сотрудничества, поддерживая творческое мышление и инициативу сотрудников.

Создание новых смыслов. ИИ не просто избавляет от рутины, но и дает возможности для развития, позволяя осознать вклад в общие цели организации.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЕЛЕНА ЛИПАТОВА

Новая человекоцентричная модель: человек в партнерстве с ИИ.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Участникам мероприятия предлагается взгляд на роль человека в современном мире технологий и искусственного интеллекта как партнёра, а не конкурента. Расскажем о возможностях ИИ для достижения высоких результатов в профессиональной деятельности.

Человекоцентричность – не HR-тренд, а управленческая стратегия. Устойчивый рост достигается через выявление и усиление сильных сторон сотрудников, а не через подгонку под «идеальный профиль».

Культура – фундамент репутации и конкурентного преимущества. «ДНК» компании держится на принципах: «Относиться к компании как к своему бизнесу», «Принимать решения на основе цифр», «Давать второй шанс», «Ставить репутацию компании выше всего».

Система вместо хаоса: правила зрелой организации. Прозрачность, автоматизация, HR-аналитика, чёткие роли, карьерные траектории и управляемое развитие позволяют масштабироваться без потери качества и вовлечённости.

Экспертная медийность – инструмент доверия и роста. Открытая экспертиза, соцсети и публичные выступления формируют доверие рынка и помогают привлекать клиентов и «своих» людей в команду.

Практики, которые «сшивают» бренд изнутри и снаружи. Регулярные форматы коммуникации делают культуру ежедневной практикой, а не декларацией.

Оунершип рождается из среды, а не из требований. Люди начинают относиться к бизнесу, как к своему, когда есть доверие, услышанное мнение, безопасное отношение к ошибкам и видимая ценность вклада.

Рынок сейчас всё больше ценит не «просто услугу и перевозку», а качество коммуникации и человеческое отношение: клиентам важно, чтобы с ними действовали проактивно, были на связи и не перекладывали процессы. На этом фоне доверие и публичность становятся реальным бизнес-активом: открытая экспертиза помогает занять позицию партнёра, к которому приходят в сложных ситуациях, когда нужно решение, а не просто услуга. Поэтому выигрывают компании с понятными принципами и ролями, управленческой аналитикой, сильной адаптацией и автоматизацией как «каркасом» масштабирования без потери качества.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ГЕННАДИЙ ГОГЕНИЯ

Сила простых правил: как принципы делают команду самостоятельной, а бренд – сильным.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Участники встречи получат понятную модель того, как связать человекоцентричность, корпоративную культуру и бизнес-показатели не на уровне лозунгов, а через управляемые решения. Они уйдут с готовым чек-листом «12 HR-правил без хаоса», который помогает наводить порядок и масштабироваться без потери качества, а также с набором практик, которые можно внедрить сразу: форматы коммуникации CEO с командой, внутренние выступления/сообщества, правила обратной связи. Кроме того, участники разберутся, как публичность и соцсети (включая личный бренд руководителя) превращаются в доверие клиентов и сильный HR-бренд.

Дыхание – это больше, чем автоматический процесс для поддержания жизни и саморегуляции нашего организма. Ритм нашего дыхания влияет на вегетативную нервную систему и мозговую активность. В то же время наш мозг это очень энергозатратный орган. Он весит около 2% тела, но забирает примерно 20% кислорода, которым мы дышим. Поэтому очень важно владеть навыками управления своим ритмом и перераспределения энергозатрат в рамках своей «экосистемы».

Фридайвинг – это не просто плавание под водой или ныряние в глубину на задержке дыхания. Это осознанная работа с телом и психикой, помогающая сфокусироваться и расслабиться, справляться со стрессом и управлять своей энергией. Если перевести это в мир лидерства, умение управлять и перераспределять свою энергию – это ключевой стратегический ресурс введения бизнеса в современных условиях.

Во фридайвинге главным критическим фактором является не только ограниченный запас кислорода, но и растущее содержание углекислого газа в крови. В лидерстве происходит нечто похожее. Есть реальные пределы ресурса – как настоящий дефицит кислорода. А есть увеличение углекислого газа – накопленного стресса, информационного шума, количества незавершённых задач. Важно научиться различать эти два состояния. Восстановление ресурса также требует повышенной осознанности.

Современные лидеры вынуждены принимать решения не только в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и двусмысленности ситуации (VUCA), а все чаще в реальности BANI – хрупкости, тревожности, нелинейности и непостижимости происходящего. Незаканчивающийся информационный поток, постоянные нестандартные ситуации и собственное убеждение необходимости находиться «в готовности 24/7» приводят к тому, что нервная система и мозг работают на пределе, без фазы восстановления и восполнения ресурсов. В этих условиях осознание и умение управлять своим ритмом и реакцией на стрессовые ситуации перестаёт быть личным выбором и становится ключевой компетенцией лидера, от которой зависит устойчивость и его самого, и команды, и бизнеса в целом.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЯНА ПЕРЕГУД

Ритм лидерства: от фридайвинга до осознанного управления внутренними ресурсами.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Смогут более глубоко осознать важность ритма и грамотного распределения сил в своей профессиональной деятельности.
Приобретут умение отслеживать уровень своих ресурсов и менять ритм раньше, чем наступает «аварийное всплытие» – выгорание, срыв, непродуманное решение.
Познакомятся с простыми и эффективными практиками для отключения от раздражителей, снятия мышечного напряжения и наполнения ресурса новым контентом.
Выйдут с вдохновляющей метафорой, помогающей строить устойчивое лидерство на длинных дистанциях.

Где источник лидерской устойчивости, силы созидать и вдохновлять.

Опора на команду – переход от операционного контроля к стратегическому развитию через рост ответственности команды за результат.

Как создать сдвиг в менталитете каждого сотрудника от «я» к «мы для клиента».

Самоорганизация команд подразделений (СОК) – ключ к устойчивым изменениям. Как перевести команду на новый уровень ответственности за результат и развитие.

Практика: Самооценка компетенций лидера и уровня развития команды.

Наше время – время высокой неопределенности и турбулентности. Это время требует новой способности лидера – находить опору в себе и команде.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ИОАХИМ ХАЙНЦ, ДИНА УШАКОВА

Мастер-класс "Лидерство нового времени"

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Узнаете, как сделать бизнес устойчивым через ответственность команды.

Получите инструмент оценки готовности руководителя и зрелости команды.

Познакомитесь с примерами самоорганизации команд в производстве, ритейле, девелопменте, медицине.

Ваша команда уже способна на большее. Раскройте это!

Сегодня бизнес живёт в эпоху постоянных изменений – технологий, рынков, ожиданий клиентов и сотрудников. И главная проблема большинства компаний – не стратегия, не продукт и даже не маркетинг, а люди, способные брать ответственность и двигать компанию вперёд.

Лидеры – это не должности, а носители энергии изменений. Их можно искать на рынке, переманивать, «покупать» высокими зарплатами, но такие «волшебники» стоят дорого и редко приживаются в новой культуре. Гораздо эффективнее – воспитывать лидеров внутри, формировать среду, где сотрудники растут быстрее, чем сама компания. Это единственный способ обеспечить устойчивый рост и долгосрочное развитие бизнеса, особенно в условиях, когда конкуренция за таланты становится острее, чем за клиентов.

Большинство компаний при этом попадают в ловушку скорости. Когда нужен результат «ещё вчера», кажется проще нанять готового звёздного специалиста, чем инвестировать в развитие своих людей. Но на практике это превращается в гонку за внешними “спасителями”, которые приносят чужой опыт, но не всегда разделяют ценности и контекст компании.

Истинное лидерство не покупается – оно создаётся через культуру, доверие и ответственность. Компании, которые системно растят внутренних лидеров, получают не просто команду исполнителей, а сообщество единомышленников, способных к саморазвитию и адаптации. Именно такие организации становятся устойчивыми в кризисах и привлекательными для лучших специалистов.

Современные компании сталкиваются не с дефицитом идей, а с дефицитом людей, способных брать ответственность и вести за собой.

Лидеров часто пытаются “купить” на рынке, но такие «волшебники» редко приживаются в новой культуре.

Быстрее – не значит эффективнее: поиск готовых звёзд даёт краткосрочный эффект, но не строит устойчивую систему.

Настоящее лидерство формируется внутри компании – через культуру, доверие, делегирование и развитие людей.

Компании, которые системно растят лидеров, создают среду саморазвития и устойчивости, выигрывая в долгосрочной перспективе.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ДМИТРИЙ ГАВДУР, МАРИНА АРЕФЬЕВА

Воспитание лидеров внутри бизнеса или поиск волшебников на рынке (на примере кейсов Lerna и кейсов клиентов).

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

После мастер-класса участники получат алгоритм, как выстраивать систему развития внутренних лидеров, какие инструменты реально работают и как перестать искать волшебников – начав создавать их.
Получат практические инструменты, позволяющие вырастить лидеров внутри компании – от системы делегирования до менторства.
Узнают, как распознавать “внутренних волшебников” – сотрудников с потенциалом роста, и как не потерять их в операционке.
Сформируют собственную дорожную карту по развитию лидеров в своём бизнесе.

Управление командой через вдохновение, ценности, любовь к продукту – то, что формирует крепкий дружный и стабильный коллектив, устойчивый к любым кризисам.

1. Сложность и ценность продукта (для кого-то единственная сделка в жизни).
2. Архитектура – это продукт команды. 1+1=3
3. Роль каждого важна. История про Светлану Пчелку.
4. Как мы стараемся отличаться от конкурентов.
5. Источники вдохновения. Важность насмотренности, путешествий, широкого спектра увлечений.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

АНДРЕЙ ПАШЕВ

Архитектура лидерства команды.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Участники получат опыт работы, подходы к управлению, истории от креативной команды одного из ведущих девелоперов РБ.

Старая система “должность – оклад – KPI” не удерживает таланты и не раскрывает потенциал. Ваши сотрудники ждут:

Персонализацию – универсальные программы развития больше не работают.
Гибкости карьеры – нужны горизонтальные возможности для роста: в экспертизе, влиянии, новых ролях.
Развития не только hard skills, а гибкие навыки, которые невозможно скачать курсом. Их можно только отточить в практике с коллегами.
Измеримого и видимого им результата. HR проекты не для галочки и трендов, а для реальной измеримой пользы компании.

Как мы построили параллельную систему развития – «решетку» из 22 профессиональных сообществ. Место где сотруднику доступен рост, не зависящий от вакансий в его вертикали.

Сотрудник сам выбирает свое развитие: быть лидером сообщества, экспертом-спикером или активным участником. Его путь уникален и виден всем.

Выявление талантов через лидерство в сообществах, встречи топ-менеджеров, фокус на вкладе в продукты.

Внутри сообществ сотрудники на практике осваивают новые сценарии из своей роли, обмениваются опытом, расширяют кругозор, осваивают новые роли и сценарии.

Каждое сообщество привязано к профессиональной роли. Поэтому обмен опытом – это всегда про улучшение рабочих процессов, продуктов и сервисов.

Оффлайн-мероприятия сообществ (22 группы по ролям) дают пространство для выдоха, поддержки и обмена опытом, снижая изоляцию в гибридных командах.

НАЗВАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

НАТАЛЬЯ ЮШКО

Сообщества как пространство горизонтального роста лидеров.

ПОЧЕМУ ТЕМА АКТУАЛЬНА СЕЙЧАС

ТЕЗИСНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ

Увидите работающую альтернативу карьерной лестнице. Узнаете, как давать рост, влияние и признание ценным специалистам.

Узнаете как создать структурированную, но гибкую среду (у нас это 22 сообщества), где каждый сотрудник сам строит траекторию развития, а сообщества дают поддержку и подсвечивают его успехи.

Получите инструмент для прокачки коммуникации, фасилитации, лидерства в контексте реальных рабочих задач. И узнаете, как это конвертируется в деньги.

Получите чек-лист для запуска сообщества практики, чтоб его работа напрямую влияла на улучшение продуктов, сервисов и клиентского опыта.

МОДЕРАТОРЫ КОНФЕРЕНЦИИ

АННА АГАШКОВА

HR директор ActiveCloud.
Международный консультант по организационному развитию. Бизнес-тренер, программы уровня Executive MBA.

ЕЛЕНА МАКАРЕНКО

15 лет в корпоративном бизнес-обучении. Консультант по построению систем обучения, бизнес-тренер, фасилитатор,
методолог взрослых

ЮЛИЯ САПОЖНИКОВА

Профессиональный фасилитатор, IAF Certified™ Professional Facilitator,
бизнес-тренер

ПРОГРАММА

09:00 – 09:30

Регистрация. Приветственный кофе

09:30 – 09:50

Открытие

09:50 – 10:10

Смысловой нетворкинг. Знакомство

Модератор – Анна Агашкова

10:10 – 10:50

Панельная дискуссия

Модератор – Елена Макаренко

10:50 – 11:50

Лидерство без пробуксовок

Степан Масленников / Россия

11:50 – 12:20

Кофе-пауза

12:20 – 13:20

«Я — капитан своей души»: Лидерство, которое начинается с себя

Ольга Шафаренко / А1

Новая человекоцентричная модель: человек в партнерстве с ИИ

Елена Липатова / Сбер Банк (Беларусь)

Мастер-класс "Лидерство нового времени"

Иоахим Хайнц, Дина Ушакова / IMO Россия

13:25 – 14:25

Ритм лидерства: от фридайвинга до осознанного управления внутренними ресурсами

Яна Перегуд / Польша

Архитектура лидерства

Андрей Пашев / А-100 Девелопмент

Сила простых правил: как принципы делают команду самостоятельной, а бренд – сильным

Геннадий Гогения / RTL Alliance

14:25 – 15:25

Перерыв

14:25 – 15:25

Уязвимость как новый Hard Skill: как запрос нового поколения меняет ДНК управления

Григорий Барановский / ФелОкт

Сообщества как пространство горизонтального роста лидеров

Наталья Юшко / ЮрСпектр

Воспитание лидеров внутри бизнеса или поиск волшебников на рынке

Дмитрий Гавдур, Марина Арефьева / Lerna (Skillbox Holding)

16:30 – 17:00

Осмысленный нетворкинг. Подведение итогов дня

Модератор – Юлия Сапожникова

17:00 – 17:10

Закрытие

ОРГАНИЗАТОР КОНФЕРЕНЦИИ

С 2014 года мы провели более 20 больших конференций для HR и тех руководителей, которые работают с людьми и ищут пути повышения эффективности своего бизнеса

Аспект-EVENTS делает события – форумы, конференции, мастер-классы – для тех, кто хочет эффективно управлять сотрудниками, отделами и компаниями